Piden direccionar recursos de promoci?n tur?stica a Infraestructura
Ante los rezagos en infraestructura y movilidad, Andrés Martínez Bremer, presidente de Proturismo, propuso reorientar el ISH para invertir también en el territorio. - Foto: Cortesía.
Ante las deficiencias que enfrenta Ensenada en materia de infraestructura, servicios urbanos, movilidad y otros retos, el presidente de Proturismo, Andr?s Mart?nez Bremer, plante? la necesidad de reorientar la aplicaci?n Impuesto sobre Servicios de Hospedaje (ISH).
Consider? que el es necesario ?evolucionar hacia un modelo que combine la promoci?n tur?stica con inversi?n directa en infraestructura, ante el incremento sostenido de visitantes y la necesidad de generar un mayor impacto territorial en los destinos tur?sticos?.
El tambi?n empresario hotelero, consider? que, hoy, la promoci?n ya no se limita a campa?as publicitarias, sino que incluye todo lo que el visitante vive antes, durante y despu?s del viaje, factores directamente vinculados con la movilidad, la accesibilidad, la seguridad, la se?alizaci?n, el entorno urbano y la calidad de los servicios.
De acuerdo con cifras oficiales, Baja California registr? durante 2025 m?s de 13 millones de pasajeros a?reos, m?s de 72 millones de cruces fronterizos y crecimiento en arribos mar?timos, lo que confirma una mayor conectividad y un incremento en el volumen de visitantes.
No obstante, precis? que este crecimiento en flujos no siempre se traduce de manera proporcional en mayor permanencia, derrama econ?mica ni beneficios territoriales, lo que evidencia la necesidad de ajustar el modelo.
?Hoy crecen los flujos de visitantes, pero el territorio no siempre recibe inversi?n proporcional. Las ciudades crecieron m?s r?pido que su infraestructura tur?stica?, se?al?.
Indic? que, mientras el ISH se concentr? principalmente en promoci?n, no se consolid? un esquema continuo para financiar componentes clave como movilidad tur?stica, imagen urbana, conectividad interna, accesibilidad universal y servicios b?sicos, elementos que hoy influyen directamente en la experiencia del visitante.
Estim? que el reto no es incrementar el flujo sin preparaci?n, sino avanzar hacia un modelo donde el crecimiento est? acompa?ado por inversi?n directa en el entorno que recibe al visitante.
Plante? que destinar parte del ISH a infraestructura no compite con la promoci?n, sino que la refuerza, al convertir cada mejora f?sica en un elemento adicional de posicionamiento del destino.
?El visitante puede llegar motivado por una campa?a, pero regresa por la experiencia. Y esa experiencia depende del territorio?, subray?.
Se?al? que los indicadores actuales abren una oportunidad para transitar de un modelo centrado ?nicamente en visibilidad a uno basado en experiencia integral, con impacto directo en la permanencia y el retorno del visitante, lo que resulta especialmente relevante para destinos como Ensenada y sus Valles, donde persisten retos en infraestructura y aprovechamiento del flujo tur?stico.
