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Buscan que Ensenada sea Ciudad Inteligente

Hace 2 años
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Destacaron la participación ciudadana en el documento mediante foros, mesas de trabajo y consultas. - Foto: Cortesía.

Autoridades académicas y líderes empresariales presentaron este martes “Ensenada de Todos. Plan Estratégico 2024-2028. Ciudad Inteligente, Ensenada, B.C.”, proyecto que pone al habitante en el centro de la planificación urbana, al tiempo que propone 30 proyectos sustentados en 5 objetivos estratégicos y 6 ejes rectores.

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Julio Alberto Salinas López, presidente del Consejo Consultivo Económico de Ensenada (Consulten), recordó que este trabajo data del 2020 y “está centrado en el ser humano”, donde siguen una metodología de los convenios de la agenda 20230 y los objetivos de desarrollo sostenible donde México firmó un acuerdo internacional para los seis ejes principales.

Estos, a través de un diagnóstico llevado a cabo en 2020-2021, apoyados por el ITESM, son Gobernanza Digital; Innovación y Tecnología; Sostenibilidad; Economía Circular; Ordenamiento Territorial; y Gestión Responsable de Recursos.

“Es algo importante para la ciudad: es un documento que es un punto de partida, es un ‘documento vivo’, que le tenemos que estar dando seguimiento como sociedad civil. Tenemos que trabajar en él y, si bien es cierto la administración pública se hace cargo, es importante que no se quede como letra muerta”, expresó Salinas López.

Los organizadores posteriormente proyectaron un video institucional, en el que además de dichos ejes recordaron que “Ensenada de Todos” es impulsado por el Consulten y cuenta con recursos del Fideicomiso Empresarial (Fidem).

De acuerdo al mensaje, la persona sería el centro de la planificación urbana y reconocer que el espacio urbano debe ser equitativo y accesible para todos y todas, conforme al modelo de Ciudad Inteligente y adoptando los objetivos de desarrollo sostenible.

Francisco Vélez Torres, director de Cetys Universidad Campus Ensenada, destacó la participación ciudadana amplia e incluyente mediante foros, mesas de trabajo y consultas, donde sumaron 400 personas -de las que 200 fueron jóvenes- quienes durante tres meses aportaron ideas y opiniones.

De esta forma se plantea una visión para lograr avances en aspectos como calidad de vida y bienestar con gobernanza participativa; tecnologías que potencien participación y servicios; desarrollo económico con talento y educación; movilidad integral; y medio ambiente saludable.

Vélez Torres citó que derivan cinco objetivos estratégicos, y a partir de aquí será propuesto un portafolio de 30 proyectos.

“Para realizarse, unos, en una primera fase y otros en una segunda fase, de manera que haya un planteamiento secuencial y lógico en la realización de los proyectos. En la medida que se van realizando, van apuntalando los cinco objetivos estratégicos y los cuales, en la medida que se van logrando, va materializando la visión que se ha planteado”, enfatizó el académico.

El director de Cetys aclaró que este plan no sustituye, sino que complementa una gran cantidad de esfuerzos de planificación que previamente se han realizado para la ciudad por parte de distintos organismos y gobiernos.

Juan Antonio Peralta, académico de la UNAM y coordinador del equipo de transición de la presidenta electa Claudia Agatón Muñiz, aseguró que el proyecto “es ideal para trabajar” y que la alcaldesa “está muy interesada”.

Tras la presentación hubo una interacción entre el público y las personalidades citadas, en el que también participaron Héctor Contreras Luengas, presidente del Codeen, y el arquitecto Carlos Alberto Pinto Santana, asesor internacional de Consulten.

 

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A través del techo, roban banco en Ensenada

Archivo
Hace 1 decada
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La policia municipal resguarda escena.  - Foto: Cortesía.

La mañana de este jueves se registró un robo en el Bancomer Transpeninsular en la ciudad de Ensenada. Se calcula que el monto robado fue de 1 millón 500 mil pesos y 45 mil dólares estadounidenses y canadienses. El director de averiguaciones previas de la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE), Marco Chavarría López, explicó que los delincuentes hicieron dos boquetes, el primero que quedó inconcluso en el área de recepción y un segundo completamente abierto en la bóveda.
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Las herramientas que usaron para cometer el robo se quedaron dentro del banco. “En el interior nos percatamos de que hay utensilios para poder trabajar sobre la bóveda, es decir, equipo para poder soldar, es decir, con ese mismo se puede abrir la bóveda, la forzaron con ese equipo son unos tanques que guardan acetileno y un soplete, algunos tapabocas”. Trabajadores de la sucursal bancaria reportaron el incidente a C4 a las 08:00 horas pero se sabe que a las 02:00 de la madrugada se activaron las alarmas por lo que policías municipales llegaron al lugar pero al ver que todo estaba bajo control se marcharon. Los predios que se encuentran alrededor de la sucursal están abandonados por lo que se presume que tuvieron tiempo para realizar el atraco. ^ La sucursal bancaria se encuentra resguardada por elementos de la Policía Federal y Municipal, al tiempo que se realiza un operativo en la ciudad para dar con los responsables que huyeron en una panel blanca al parecer con características de un negocio de sistemas de alarmas.
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Nueva Ley de Cáncer Infantil en Baja California: derechos, corresponsabilidad educativa y el desafío de implementarla en medio de una crisis del siste
2026-10-25 11:54:08
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Redacción
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El 23 de octubre de 2026 se publicó en el Periódico Oficial del Estado el Decreto No. 323, que crea la Ley para la Detección y Tratamiento Oportuno e Integral de Cáncer en la Infancia y Adolescencia de Baja California. Es una Ley que llega en un momento decisivo: cuando más se necesita una respuesta institucional sólida, pero también cuando el sistema de salud vive una de sus etapas más críticas en décadas.

La nueva Ley reconoce derechos que antes no existían en el marco estatal. Por primera vez, niñas, niños y adolescentes con sospecha o diagnóstico de cáncer tienen garantizado el acceso a estudios, biopsias y procedimientos desde el primer indicio de la enfermedad, sin esperar a que el diagnóstico se confirme. La referencia a una Unidad Médica Acreditada debe realizarse en un plazo máximo de siete días hábiles, un límite que busca evitar los retrasos que tantas veces han marcado la diferencia entre un tratamiento oportuno y una tragedia.

La Ley también establece que la atención médica debe ser integral y gratuita. Esto debe incluir quimioterapias, cirugías, medicamentos oncológicos, cuidados paliativos y rehabilitación. Además, obliga a que las familias reciban información clara y veraz sobre los tratamientos y sus alternativas, y garantiza apoyo psicosocial para acompañar el impacto emocional que esta enfermedad provoca en los menores y en su entorno familiar. Incluso contempla la continuidad del tratamiento cuando el paciente cumple 18 años, siempre que haya iniciado siendo menor.

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Pero la Ley no se limita al ámbito de la salud. Reconoce que el cáncer infantil también afecta la trayectoria educativa y obliga a la Secretaría de Educación a garantizar que la escuela no abandone al estudiante durante su tratamiento. Esto implica que, cuando el menor está hospitalizado, las Unidades Médicas Acreditadas cuenten con personal educativo del sistema básico. Y cuando el tratamiento se realiza en casa o de manera ambulatoria, las escuelas deben ofrecer facilidades académicas, ajustes razonables y acompañamiento continuo. La educación debe adaptarse a la realidad del niño, no al revés. En un estado donde los tratamientos suelen ser largos y desgastantes, esta continuidad educativa representa un cambio profundo en la manera de proteger la vida escolar y emocional de quienes enfrentan esta enfermedad.

La creación del Padrón Estatal de Cáncer Infantil y del Centro Estatal para la Salud de la Infancia y Adolescencia añade estructura institucional a la política pública. El padrón permitirá conocer la incidencia real, los tipos de cáncer más frecuentes y las causas de abandono del tratamiento. El Centro Estatal será responsable de diseñar estrategias, evaluar resultados y coordinar campañas de información. Son herramientas que, bien utilizadas, pueden transformar la atención en el largo plazo.

Todo esto ocurre en un contexto complejo. Los hospitales generales, ahora bajo el modelo IMSS-Bienestar, operan al límite. El IMSS enfrenta saturación crónica; el ISSSTE arrastra rezagos históricos; ISSSTECALI vive una presión financiera que compromete su capacidad de respuesta. En todos los sistemas, el cáncer es una de las áreas más golpeadas: falta de medicamentos oncológicos, retrasos en quimioterapias, equipos descompuestos y listas de espera que desesperan a las familias. A esto se suma un hecho que habla por sí solo: el personal de salud está saliendo a las calles en Baja California y en todo el país, exigiendo insumos, condiciones dignas y capacidad real para atender a la población.

La Ley abre una puerta importante para la justicia y la dignidad de la niñez y adolescencia con cáncer. Su impacto dependerá de presupuesto, coordinación y voluntad. Pero también les da a las familias un marco legal más claro y detallado para exigir lo que siempre ha sido un derecho, pero ahora enfocado NNA. En medio de la crisis, las escuelas y comunidades escolares pueden convertirse en actores clave para sostener la trayectoria escolar y emocional de quienes enfrentan esta enfermedad.

La nueva Ley no resuelve por sí sola los problemas del sistema de salud, pero sí establece un piso mínimo de justicia. Y en tiempos difíciles, ese piso puede ser la diferencia entre el abandono y la esperanza.

 

Guillermo E. Rivera Millán

Director de De la Peña y Rivera S.C.

Fundador de Justicia que Transforma México AC

 

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